אליעד כהן
ייעוץ עסקי ואישי
בשיטת EIP
⭐⭐⭐⭐⭐
הדפסה להחליט ✔אסון הקורונה ופתרון בעיות בשורשן, איך לפתור את בעיית הקורונה בשורשה? מה שורש בעיית הקורונה? האם לפטר את המנהל? קבלת החלטות בארגון, איך...
הצטרף לחברים באתר!
שם
סיסמא
לחץ כאן
להתחבר לאתר!
💖
הספרים שמומלצים לך:
להצליח בחיים
ולהיות מאושר!






ייעוץ + טיפול גם בנושאים:
קבלת החלטות, איך לקבל החלטות, ייעוץ לקבלת החלטות, עזרה לקבל החלטות, שיטות לקבל החלטות נכונות, אימון קבלת החלטות, להחליט, בעיה חינוכית וקבלת החלטה, מודלים של קבלת החלטות, איך מקבלים החלטה גורלית, איך להחליט החלטות לילדים, שיטות לקבלת החלטה, מהי החלטה, מהן החלטות, לחץ וקבלת החלטה, נוסחה לקבל החלטה, כלים לקבל החלטות, על קבלת החלטה, קושי בקבלת החלטות, קבלת החלטות, מהי קבלת החלטה, נוסחה לקבלת החלטות, תהליך קבלת החלטות בארגון, החלטות גורליות, לקבל החלטה, מודל קבלת החלטה, הפסיכולוגיה של החלטה ושיפוט, טיפול אישי, מודלים בקבלת החלטה, השפעת החלטה, מדריך אישי, השפעת החלטות, איך מקבלים החלטה לפי הקבלה, לחיות בוודאות, קושי בקבלת החלטה, קורס קבלת החלטות, שיטות לקבל החלטות, שיפור תהליכי קבלת החלטות, קבלת החלטה בתנאי חוסר ודאות, קורס קבלת החלטה, מודלים לקבל החלטה, קבלת החלטה נכונה, תהליך קבלת החלטה,
☎️
ייעוץ אישי בכל נושא!
050-3331-331
אסון הקורונה ופתרון בעיות בשורשן, איך לפתור את בעיית הקורונה בשורשה? מה שורש בעיית הקורונה? האם לפטר את המנהל? קבלת החלטות בארגון, איך לקבל החלטה נכונה? איזה שינוי לעשות? למה הדג מסריח מהראש ממשלה? איך לפתור בעיה בשורשה?
מה הקשר בין הקורונה לניהול וקבלת החלטות?

אליעד כהן מציג את משבר הקורונה כדוגמה לאופן שבו בעיות צריכות להיפתר מהשורש, תוך התמקדות בהיבטים של קבלת החלטות ופתרון בעיות בארגון ובחיים האישיים. כאשר מתמודדים עם בעיה, האדם צריך לדעת האם לתקן או להחליף לגמרי את המערכת. הוא מדגים זאת באמצעות אנלוגיה לרכב: כאשר יש תקלה קטנה, הולכים למוסך ומתקנים אותה. אך אם יש תקלות רבות שחוזרות שוב ושוב, סימן שהגיע הזמן להחליף את הרכב כולו. אותו עיקרון חל על מכשירים טכנולוגיים: בתחילה אפשר להסיר אפליקציה, לנקות זיכרון או לבדוק וירוסים, אך אם התקלות ממשיכות, יש לפרמט את המכשיר או אפילו להחליפו בחדש.

מתי לפטר עובדים ומתי לפטר את המנהל?

אליעד מסביר שכאשר עסק מתמודד עם בעיה, צריך לבדוק האם הבעיה נמצאת אצל העובדים או אצל המנהל. אם עובד לא מתפקד היטב, ניתן להזהיר אותו, ואם זה לא עוזר, לפטרו. אם כמה עובדים אינם מתפקדים, גם אותם צריך להחליף. אך כאשר המצב בעסק מידרדר עוד יותר ומתברר שכל העובדים אינם עובדים כמו שצריך, המשמעות היא שהמנהל הוא הבעיה, ולכן צריך לפטר את המנהל עצמו. זוהי האחריות הניהולית הבסיסית, לפי אליעד כהן, והיא עיקרון הנובע מהמשפט "הדג מסריח מהראש".

האם תמיד החלפת מנהל תפתור את הבעיה?

אליעד מסביר שלפעמים הבעיה עמוקה יותר. אם אחרי שמחליפים את המנהל הבעיות ממשיכות, ואחרי שגם החלפת עובדים ומנהלים לא עזרה, המסקנה ההכרחית היא שהבעיה היא באדם עצמו, ביכולתו לנהל או לקבל החלטות נכונות. ייתכן שהוא לא מתאים לתפקיד או לניהול העסק כלל, ואז עליו להכיר בכך ולבחור בדרך אחרת, למשל להיות שכיר או אפילו לצאת לפנסיה. אליעד משתמש בדוגמה של רכב, שגם אם מחליפים אותו שוב ושוב ותמיד יש תקלות, סימן שהבעיה היא באופן השימוש של האדם, ולא ברכב עצמו.

כיצד הקורונה חושפת את כישלון המערכת?

אליעד מסביר שמשבר הקורונה חשף את עומק הכאוס וחוסר התפקוד של המערכות במדינה. העובדה שהבעיות חוזרות שוב ושוב מעידה שהבעיה נמצאת בשורש, כלומר, בהנהגה, או ב"ראש הממשלה", כי "הדג מסריח מהראש". המשמעות היא שצריך להחליף את ההנהגה, אך לא מדובר רק בהחלפה טכנית של ראש הממשלה, אלא בשינוי עמוק יותר של צורת החשיבה, הלוגיקה והתפיסה.

מהו ראש הממשלה האמיתי בחיי האדם?

אליעד מציג את הרעיון שבראשו של כל אדם יש "ראש ממשלה" פנימי, שהוא צורת החשיבה. בתוך הראש יש שכבות שונות של תודעה: מודע, תת - מודע, ותת - תת - מודע, וכאשר אדם נתקל ביותר מדי בעיות בחיים - בעיות בזוגיות, בעבודה, ובחיים בכלל - זהו סימן לכך שה"ראש ממשלה" שלו, כלומר, צורת החשיבה, היא הבעייתית. במקרה כזה, האדם צריך לפנות עמוק פנימה לתודעתו, אל התת - מודע, ולנסות לשנות את צורת החשיבה עצמה.

מהו מקור כל הבעיות בחיים לפי אליעד כהן?

אליעד מדגיש שבסופו של דבר, המקור העמוק ביותר לכל הבעיות בחיים הוא הרצון של האדם, וההפרדה שהוא עושה בין "יש" ל"אין". לפי אליעד, כל הבעיות נוצרות מהפער הזה. מי שרוצה לפתור את הבעיות מהשורש חייב לחקור את "ראש הממשלה האמיתי" - השכל, הלוגיקה, הרצון, והאופן שבו הוא מפריד בין "יש" ל"אין". רק כשאדם מטפל בשורש הזה של הבעיה, הוא יצליח באמת לפתור את בעיותיו.

לסיכום, כיצד לפתור בעיות בשורשן?

אליעד מסכם ואומר שהפתרון לבעיות חייב להיות עמוק ומקיף. אם מדובר בבעיה קטנה, מטפלים בה באופן נקודתי. כאשר הבעיות חוזרות ונשנות, חייבים לפנות לראש של המערכת - בין אם זה מנהל, ראש ממשלה, או אפילו החשיבה של האדם עצמו - ולערוך שינוי מהותי. ככל שהמצב חמור יותר, כך השינוי שצריך לעשות עמוק יותר, עד לשינוי מוחלט בתפיסה וברצון.
האם לפטר את העובד או את המנהל? האם לתקן או לקנות חדש? האם לקנות חדש או לתקן? האם להחליף או לתקן? אחריות ניהולית בארגון, אחריות המנהל בארגון, למה רק לא ביבי? למה להחליף את ראש הממשלה
👈 הספר "להיות אלוהים"    (2 חלקים, 336 פרקים - 656 עמ')
👈 400 ש"ח בלבד!    ☎️ 050-3331-331    שליח עד אליך - בחינם!
להיות אלוהים, 2 חלקים - הספר על: למה העולם קיים? האם הכל אפשרי? האם אפשר לדעת הכל? בשביל מה לחיות? איך להיות מאושר? האם יש חיים מחוץ לכדור הארץ ויקומים מקבילים? מה המשמעות של החיים? איך להנות בחיים? למה יש רע וסבל בעולם? למה יש רע בעולם? האם לדומם יש תודעה? איך להשיג שלמות ואושר מוחלט? איך להיות הכי חכם בעולם? מהי תכלית ומשמעות החיים? האם יש או אין אלוהים? האם יש אמת מוחלטת? האם יש בחירה חופשית? איך נוצר העולם? למה לא להתאבד? האם יש נשמה וחיים אחרי המוות? האם המציאות היא טובה או רעה? מה יש מעבר לשכל וללוגיקה? איך נוצר העולם? איך נוצרים רצונות / מחשבות / רגשות? מה יש מעבר לזמן ולמקום? למה חוקי הפיזיקה כפי שהם? האם יש הבדל בין חלום למציאות? אולי אנחנו במטריקס? מי ברא את אלוהים? האם יש משמעות לחיים? האם באמת הכל לטובה ועוד...
רק כאן באתר! ✨ להנאתך, 10,000+ שעות של תכנים בלעדיים! ✨ מאת אליעד כהן!
לפניך חלק מהנושאים שבאתר... מה מעניין אותך?

חפש:   מיין:

נושאים נוספים לעיונך...
העובד לא רוצה להחליט להחליט לפי העבר איך מקבלים החלטה בקבוצה? לקבל החלטות טובות טעויות בקבלת החלטות אפשרויות בחירה בקבלת החלטה ניהול החלטות החלטות מורכבות החלטות ישנות איך פקידים מקבלים החלטות? החלטות טובות החלטות בתנאי אי וודאות לגרום לעובד לקבל החלטות באופן עצמאי סדר עדיפות בקבלת החלטה איך מקבלים החלטות? חרטה וקבלת החלטות קושי לקבל החלטה לגרום לעובד להחליט לבד תהליך קבלת החלטה התלבטויות אלגוריתם לקבלת החלטות החלטה עתידית להחליט להחליט להתחיל אי החלטיות ראש הממשלה מקבל החלטות להחליט להתחיל לעשות שינוי להחליט מתוך פחד קבלת החלטות במצבי לחץ גורמים שמקשים לקבל החלטה להטיל ספק בהחלטה לקבל החלטות נכונות להרגיש רע מהחלטות קשות קיבלתי החלטה נכונה שיטות לקבל החלטה קבלת החלטות בלב לא שלם להתמודד עם החלטות קשות ניגודי אינטרסים בקבלת החלטה להחליט לנסות להשתנות הלקוח מחליט מי החליט שזה טוב וזה רע? להחליט בתנאי חוסר וודאות מרובים להחליט להיפרד קבלת החלטות בצומת בחיים איך אינטרסים אישיים משפיעים על קבלת החלטה? קבלת החלטות בחיים החלטת הלקוח להתמודד עם קושי להחליט מנהיגות וקבלת החלטות קבלת החלטות בהווה לפי העבר איך לקבל החלטה? נוסחה לקבל החלטה החלטות עובדות ופירושים החלטה חד משמעית ללמוד לקבל החלטה יכול לקבל החלטות קבלת החלטות עובדות ופירושים להחליט בגלל פחד תהליכי קבלת החלטות מחקר קבלת החלטות להחליט לעשות דיאטה האם טוב להחליט? החלטה להתחיל תהליך שינוי להחליט החלטה למה הלקוח מפחד לקבל החלטה במקום? שההחלטה טובה החלטות חכמות למה אני לא מצליח להחליט? לא לטעות בקבלת החלטה להחליט מה לעשות בחיים אלוהים מחליט לחיות את הרגע בקבלת החלטות למה קשה לי לקבל החלטה? איך לקבל את ההחלטות הטובות ביותר? מודל לקבל החלטה תכנון וקבלת החלטות טוב להחליט איך לקבל החלטה בלי לפחד? המוח מקבל החלטה איך לא להרגיש רע מחוסר יכולת להחליט? שחרור מרצון באמצעות החלטה שיטות לקבלת החלטות צמצום אפשרויות הבחירה בקבלת החלטה קבלת החלטה מתוך פחד יכולת קבלת ההחלטות שיפור קבלת החלטות תהליכי קבלת החלטה של הלקוח החלטה להיפרד קבלת החלטות בזמן רכישה מתלבט אם להיפרד שיקולים זרים בקבלת החלטות לעזור ללקוח להחליט לעזור ללקוח לקבל החלטה לקנות איזו החלטה לקבל קודם? לקוח חושש לקבל החלטה החלטה בבת אחת יכולת קבלת החלטות איך המוח מחליט מה לעשות? החלטות בתנאי אי ודאות לקבל החלטה בלי פחד עוד נושאים ...
האתר Decision-Making.EIP.co.il נותן לך תכנים בנושא קואצ'ר, קואצינג, מאמן עסקי לקבלת החלטות עסקיות בנושאי להחליט - ללא הגבלה! לקביעת פגישה אישית / ייעוץ טלפוני אישי / הזמנת הספרים - צור/י עכשיו קשר: 050-3331-331
© כל הזכויות שמורות לאתר Decision-Making.EIP.co.il בלבד!
מומלץ ביותר, לצטט תוכן מהאתר במקומות שונים,
ובתנאי שתמיד יצורף קישור לכתובת שבה מופיע התוכן המקורי ולאתר.
האתר פותח על ידי אליעד כהן
דף זה הופיע ב 1.7656 שניות - עכשיו 01_09_2026 השעה 16:47:57 - wesi24