אליעד כהן
ייעוץ עסקי ואישי
בשיטת EIP
⭐⭐⭐⭐⭐
הדפסה קבלת החלטה ✔אסון הקורונה ופתרון בעיות בשורשן, איך לפתור את בעיית הקורונה בשורשה? מה שורש בעיית הקורונה? האם לפטר את המנהל? קבלת החלטות בארגון,...
הצטרף לחברים באתר!
שם
סיסמא
לחץ כאן
להתחבר לאתר!
💖
הספרים שמומלצים לך:
להצליח בחיים
ולהיות מאושר!






ייעוץ + טיפול גם בנושאים:
קבלת החלטות, איך לקבל החלטות, ייעוץ לקבלת החלטות, עזרה לקבל החלטות, שיטות לקבל החלטות נכונות, אימון קבלת החלטות, קבלת החלטה, לדעת להחליט, החלטות נכונות מהן, לקבל החלטה, אי וודאות, מודלים לקבל החלטות, איך מקבלים החלטה גורלית, אימון אישי, קורס קבלת החלטה, מטפל אישי, פעילות בקבלת החלטה, מודלים של קבלת החלטה, לחץ וקבלת החלטות, איך להחליט, כלים לקבלת החלטות, ייעוץ אישי, איך מקבלים החלטה, יועץ אישי, איך מקבלים החלטה לפי הקבלה, קבלת החלטות, השפעת החלטות, מודל קבלת החלטות, נוסחה לקבל החלטות, פעילות בקבלת החלטות, הדרכה אישית, מאמן עסקי, מודלים בקבלת החלטות, בעיה חינוכית וקבלת החלטה, קבלת החלטה נכונה, הגדרה קבלת החלטה, קבלת החלטה רציונלית, קבלת החלטה, אמון עסקי, פילוסופיה וקבלת החלטות, חוסר החלטיות מה ללמוד, קבלת החלטות הגדרה, נוסחה לקבלת החלטה,
☎️
ייעוץ אישי בכל נושא!
050-3331-331
אסון הקורונה ופתרון בעיות בשורשן, איך לפתור את בעיית הקורונה בשורשה? מה שורש בעיית הקורונה? האם לפטר את המנהל? קבלת החלטות בארגון, איך לקבל החלטה נכונה? איזה שינוי לעשות? למה הדג מסריח מהראש ממשלה? איך לפתור בעיה בשורשה?
מה הקשר בין הקורונה לניהול וקבלת החלטות?

אליעד כהן מציג את משבר הקורונה כדוגמה לאופן שבו בעיות צריכות להיפתר מהשורש, תוך התמקדות בהיבטים של קבלת החלטות ופתרון בעיות בארגון ובחיים האישיים. כאשר מתמודדים עם בעיה, האדם צריך לדעת האם לתקן או להחליף לגמרי את המערכת. הוא מדגים זאת באמצעות אנלוגיה לרכב: כאשר יש תקלה קטנה, הולכים למוסך ומתקנים אותה. אך אם יש תקלות רבות שחוזרות שוב ושוב, סימן שהגיע הזמן להחליף את הרכב כולו. אותו עיקרון חל על מכשירים טכנולוגיים: בתחילה אפשר להסיר אפליקציה, לנקות זיכרון או לבדוק וירוסים, אך אם התקלות ממשיכות, יש לפרמט את המכשיר או אפילו להחליפו בחדש.

מתי לפטר עובדים ומתי לפטר את המנהל?

אליעד מסביר שכאשר עסק מתמודד עם בעיה, צריך לבדוק האם הבעיה נמצאת אצל העובדים או אצל המנהל. אם עובד לא מתפקד היטב, ניתן להזהיר אותו, ואם זה לא עוזר, לפטרו. אם כמה עובדים אינם מתפקדים, גם אותם צריך להחליף. אך כאשר המצב בעסק מידרדר עוד יותר ומתברר שכל העובדים אינם עובדים כמו שצריך, המשמעות היא שהמנהל הוא הבעיה, ולכן צריך לפטר את המנהל עצמו. זוהי האחריות הניהולית הבסיסית, לפי אליעד כהן, והיא עיקרון הנובע מהמשפט "הדג מסריח מהראש".

האם תמיד החלפת מנהל תפתור את הבעיה?

אליעד מסביר שלפעמים הבעיה עמוקה יותר. אם אחרי שמחליפים את המנהל הבעיות ממשיכות, ואחרי שגם החלפת עובדים ומנהלים לא עזרה, המסקנה ההכרחית היא שהבעיה היא באדם עצמו, ביכולתו לנהל או לקבל החלטות נכונות. ייתכן שהוא לא מתאים לתפקיד או לניהול העסק כלל, ואז עליו להכיר בכך ולבחור בדרך אחרת, למשל להיות שכיר או אפילו לצאת לפנסיה. אליעד משתמש בדוגמה של רכב, שגם אם מחליפים אותו שוב ושוב ותמיד יש תקלות, סימן שהבעיה היא באופן השימוש של האדם, ולא ברכב עצמו.

כיצד הקורונה חושפת את כישלון המערכת?

אליעד מסביר שמשבר הקורונה חשף את עומק הכאוס וחוסר התפקוד של המערכות במדינה. העובדה שהבעיות חוזרות שוב ושוב מעידה שהבעיה נמצאת בשורש, כלומר, בהנהגה, או ב"ראש הממשלה", כי "הדג מסריח מהראש". המשמעות היא שצריך להחליף את ההנהגה, אך לא מדובר רק בהחלפה טכנית של ראש הממשלה, אלא בשינוי עמוק יותר של צורת החשיבה, הלוגיקה והתפיסה.

מהו ראש הממשלה האמיתי בחיי האדם?

אליעד מציג את הרעיון שבראשו של כל אדם יש "ראש ממשלה" פנימי, שהוא צורת החשיבה. בתוך הראש יש שכבות שונות של תודעה: מודע, תת - מודע, ותת - תת - מודע, וכאשר אדם נתקל ביותר מדי בעיות בחיים - בעיות בזוגיות, בעבודה, ובחיים בכלל - זהו סימן לכך שה"ראש ממשלה" שלו, כלומר, צורת החשיבה, היא הבעייתית. במקרה כזה, האדם צריך לפנות עמוק פנימה לתודעתו, אל התת - מודע, ולנסות לשנות את צורת החשיבה עצמה.

מהו מקור כל הבעיות בחיים לפי אליעד כהן?

אליעד מדגיש שבסופו של דבר, המקור העמוק ביותר לכל הבעיות בחיים הוא הרצון של האדם, וההפרדה שהוא עושה בין "יש" ל"אין". לפי אליעד, כל הבעיות נוצרות מהפער הזה. מי שרוצה לפתור את הבעיות מהשורש חייב לחקור את "ראש הממשלה האמיתי" - השכל, הלוגיקה, הרצון, והאופן שבו הוא מפריד בין "יש" ל"אין". רק כשאדם מטפל בשורש הזה של הבעיה, הוא יצליח באמת לפתור את בעיותיו.

לסיכום, כיצד לפתור בעיות בשורשן?

אליעד מסכם ואומר שהפתרון לבעיות חייב להיות עמוק ומקיף. אם מדובר בבעיה קטנה, מטפלים בה באופן נקודתי. כאשר הבעיות חוזרות ונשנות, חייבים לפנות לראש של המערכת - בין אם זה מנהל, ראש ממשלה, או אפילו החשיבה של האדם עצמו - ולערוך שינוי מהותי. ככל שהמצב חמור יותר, כך השינוי שצריך לעשות עמוק יותר, עד לשינוי מוחלט בתפיסה וברצון.
האם לפטר את העובד או את המנהל? האם לתקן או לקנות חדש? האם לקנות חדש או לתקן? האם להחליף או לתקן? אחריות ניהולית בארגון, אחריות המנהל בארגון, למה רק לא ביבי? למה להחליף את ראש הממשלה
👈 הספר "להיות אלוהים"    (2 חלקים, 336 פרקים - 656 עמ')
👈 400 ש"ח בלבד!    ☎️ 050-3331-331    שליח עד אליך - בחינם!
להיות אלוהים, 2 חלקים - הספר על: האם באמת הכל לטובה? מהי תכלית ומשמעות החיים? מה יש מעבר לשכל וללוגיקה? איך להיות הכי חכם בעולם? האם המציאות היא טובה או רעה? למה חוקי הפיזיקה כפי שהם? אולי אנחנו במטריקס? האם יש בחירה חופשית? האם יש נשמה וחיים אחרי המוות? איך נוצר העולם? למה יש רע וסבל בעולם? מה המשמעות של החיים? האם יש חיים מחוץ לכדור הארץ ויקומים מקבילים? איך להנות בחיים? מה יש מעבר לזמן ולמקום? האם הכל אפשרי? האם יש משמעות לחיים? מי ברא את אלוהים? האם יש הבדל בין חלום למציאות? האם יש אמת מוחלטת? איך נוצרים רצונות / מחשבות / רגשות? למה לא להתאבד? למה יש רע בעולם? איך נוצר העולם? האם לדומם יש תודעה? האם אפשר לדעת הכל? איך להיות מאושר? למה העולם קיים? בשביל מה לחיות? איך להשיג שלמות ואושר מוחלט? האם יש או אין אלוהים ועוד...
רק כאן באתר! ✨ להנאתך, 10,000+ שעות של תכנים בלעדיים! ✨ מאת אליעד כהן!
לפניך חלק מהנושאים שבאתר... מה מעניין אותך?

חפש:   מיין:

נושאים נוספים לעיונך...
איך להחליט מה אני רוצה? התלבטות בין 2 בנות זוג קבלת החלטות קשות לא לפחד לקבל החלטות איך יודעים לקבל החלטה? להחליט החלטות מורכבות לקוח מפחד לקבל החלטה במקום לחץ בקבלת החלטה לפי מה להחליט עומד בהחלטות לקבל החלטה בלי פחד לקבל החלטות כאלוהים להיצמד להחלטה שלך החלטה לטווח רחוק לעמוד בהחלטה לקבל החלטה קבוצתית החלטות מתוך נפרדות להחליט החלטה החלטות בצורה מהירה לא לקבל החלטות מי החליט שזה טוב וזה רע? התלבטויות שיפור קבלת החלטות לגרום ללקוח להחליט לסגור עסקה קבלת החלטות לסגור עסקה בלי להתלבט לא לפחד לקבל החלטה קבלת החלטות מתוך אחדות החלטה טובה נוסחה לקבל החלטה לבחור החלטה החלטה הכל זה רק עניין של החלטה מודל לקבלת החלטות לקוח חושש מתגובה של מישהו להחלטה שלו להחליט לא להחליט חרטה וקבלת החלטות ללקוח קשה לקבל החלטה הלקוח מחליט איך הכי נכון להחליט? ליישם החלטה להתמודד עם לקוח שמתלבט ההחלטה הכי פחות גרועה שיטות לקבלת החלטות להחליט לנטרל רצון החלטה שקולה להחליט להתחיל להחליט להיפרד פחד לא הגיוני והחלטות לא הגיונית להיות מרוצה מהחלטה להחליט החלטות איך אפשרויות בחירה משפיעות על החלטת הלקוח? קבלת החלטות בתנאי אי וודאות קבלת החלטות והטלת ספק דילמה בקבלת החלטות קבלת החלטות בהווה לפי העבר להחליט יותר בקלות מספר החלטות החלטות בתנאי חוסר וודאות מי מחליט מה מוסרי? להיצמד להחלטות טובות רעות לעזור ללקוח להחליט איך להחליט בקלות? פחד להחליט להיפרד או להילחם להחליט להיות מאושר להחליט בקלות לקוח חושש לקבל החלטה לגרום לעובד להחליט קיבלתי החלטה נכונה עזרה בקבלת החלטה להתלבט החלטה להפסיק לעשן החלטות במערכות יחסים הסיבתיות של הקושי להחליט אני לא מסוגל להחליט האם אפשר לקבל החלטה בלי פחד? לקבל החלטות נכונות לקבל החלטות בתנאי אי וודאות ההחלטה הכי נכונה לרגע הזה איך להחליט? איך אנשים מקבלים החלטות? להחליט להרגיש טוב לקוח קיבל החלטה שגויה לקבל החלטות קשות מתלבטת אם להיפרד איך להחליט החלטה? החלטות לא נכונות אלגוריתם לקבלת החלטה החלטות דמוקרטיות המוח מקבל החלטות החלטה עתידית יכולת קבלת החלטות החלטות נבונות למה העובד לא מקבל החלטות? החלטה בתנאי חוסר וודאות סיבות שקשה לקבל החלטה לעזור ללקוח לקבל החלטה טעויות בקבלת החלטות איך לעשות החלטה? ניהול החלטות עוד נושאים ...
האתר Decision-Making.EIP.co.il נותן לך תכנים בנושא להחליט, קבלת החלטה, קאוצינג בנושא קבלת החלטה - ללא הגבלה! לקביעת פגישה אישית / ייעוץ טלפוני אישי / הזמנת הספרים - צור/י עכשיו קשר: 050-3331-331
© כל הזכויות שמורות לאתר Decision-Making.EIP.co.il בלבד!
מומלץ ביותר, לצטט תוכן מהאתר במקומות שונים,
ובתנאי שתמיד יצורף קישור לכתובת שבה מופיע התוכן המקורי ולאתר.
האתר פותח על ידי אליעד כהן
דף זה הופיע ב 0.7031 שניות - עכשיו 20_10_2026 השעה 04:52:26 - wesi24